In meiner fast 20-jährigen selbstständigen Tätigkeit, zunächst als Buchhalterin, später dann als Bilanzbuchhalterin, war es stets auffallend zu
beobachten, dass sich bei meinen Klienten eine vertrauensvolle Gesprächsbasis entwickelt hat. Die Gesprächsthemen selber, waren zunehmend
weniger wirtschaftlicher Natur, vielmehr handelte es sich um ganz private Themenbereiche oder aber Gespräche, welche eine innerbetriebliche
Entscheidung notwendig machten, die jedoch von den Unternehmern selbst als etwas Schwieriges empfunden wurde.

So wurde im Laufe dieser Tätigkeit sehr schnell klar, dass gerade für die Unternehmer selbst oder deren Führungskräfte, eine intellektuelle, neutrale oder personenunabhängige und sachliche Unterhaltung notwendig war, diese jedoch fehlte. Denn wohin sollten sie jetzt auch mit einer solchen Frage anklopfen? So machten es die meisten mit sich selber aus, in einem ständigen grübeln und nachdenken, jedoch nicht aus dem „Hamsterrad“ austretend.

Meine Rolle war demnach immer weniger die der wirtschaftlichen Bilanzbuchhalterin, vielmehr die der Person, die es schaffte, hinzuhören, die richtigen Fragen zu stellen, eine vertrauensvolle Basis zu schaffen, auf dass der(die) Unternehmer(in) zu mehr Klarheit und Neuorientierung fand. Gespräche wurden auf Augenhöhe, neutral, sachbezogen und gewinnbringend geführt. Denn sobald wieder Klarheit im Feld vorhanden ist, lassen sich Lösungen sehr schnell kreieren. Und hat man erst eine Lösung geschaffen, den Weg dazu erarbeitet, ist die Umsetzung meist kein Problem mehr.

So stellte ich fest, dass es in meiner Anwesenheit sehr viel schneller gelang hervorragende Ergebnisse ein zu bringen.

Dies veranlasste mich zu dem Geschäftsmodell „HuminTransfor“

Auch sah ich immer schon die Schnittstellen innerhalb eines Unternehmens energetisch anders gelagert, weshalb ich meinen Fokus stets auf das Wesentliche lenken konnte. Lösungen wurden sehr individuell geschaffen, weil eben auch jeder Unternehmer sehr individuell ist und damit anders denkt, fühlt und handelt.